2020年山东财经大学考研专业课713公共政策分析+802管理学基础班授课计划
本帖最后由 any941 于 2022-8-30 16:14 编辑欢迎关注微信公众号“sdufebbs”， 免费提供官方真题，定期答疑资讯，内部课件资料，考研辅导课程，互动交流平台，最新研招动态！授课科目：713公共政策分析授课课时：18课时课程介绍：教学生制定完善的复习计划，按照指定的参考书目全面讲解知识点，夯实基础。明确重难点和易考点，避免自己摸索走弯路，提高复习效率。并传授灵巧的学习技巧，活学活用。授课教材：《公共政策导论》，张红凤主编，上海财经大学出版社，2013年版第一课时：复习规划1、713考试的基本情况，介绍指定书目中的重点教材2、近几年出题变化趋势，每年的考察重点3、如何使用参考书目4、讲解复习方法和复习重点5、分享备考冲刺的经验，规划整个复习过程第二课时：第一章绪论讲解（主要考察名词和简答，偶尔出论述）1. 讲解什么是公共和政策，公共政策的内涵与特征，公共政策的类型与功能以及公共政策的产生与发展，公共政策研究的意义、范式与途径（了解）2.画出常考名词以及真题出现的名词3.讲解本书框架与内容4.安排本章重难点的背诵任务第三课时：公共政策系统（基础章 主要考察简答 论述 名词）1. 本章逻辑梳理2. 知识点总结：什么是公共政策主体和客体 什么是官方决策者和非官方决策者 社会问题和目标群体又是什么等问题 3. 安排本章重难点的背诵任务第四课时：公共政策环境 工具 运行（名词 简答 论述）1. 回顾上节内容，本节逻辑梳理2. 知识点总结：公共政策环境的内涵与特征、公共环境的构成要素 什么是政策工具 政策工具的分类公共政策子系统 3. 安排本章重难点的背诵任务第五课时：公共政策分析模型（基础章名词简答 论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：什么是政治模型 、什么是理性探索模型、政治模型包括什么、什么是制度模型、精英模型 团体模型 、围绕理性探索的模型又包括什么 理性模型 渐进模型 混合扫描模型 3. 安排本章重难点的背诵任务；第六课时：系统模型（重点掌握 ）1. 回顾上节内容，梳理本章内容2. 知识点总结：关于系统模型的定义 该模型主要包括政策过程模型、政治系统模型、博弈模型以及上下来去模型 、各模型的内容与评价等3. 安排本章重难点的背诵任务；第七课时：政策问题的认定（重点章名词简答）1. 全章逻辑梳理2. 讲解政策问题的形成、政策问题的内涵、政策问题的特征、政策问题的分类（问题结构、问题层次、问题功能、问题领域等）3.安排重难点背诵第八课时：政策问题构建和政策议程（重点节）1. 全节逻辑梳理2. 知识点总结：政策问题构建程序（两种）、政策问题构建方法（15种）、政策议程的含义、政策议程的类型、政策议程的触发机制、政策议程设置的途径和策略、政策议程的阻滞障碍与秩序重建3. 安排本章重难点的背诵任务；第九课时：政策制定（重点章名词简答 论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：政策制定含义、政策制定的特性、政策指定的原则、政策目标的含义与类型、基本的公共政策目标是什么、确定公共政策目标的基本原则、确定政策目标的困难以及确定政策秒的评估标准和指标。政策方案设计内容和要点、政策方案的来源、政策方案设计步骤、创建备选方案注意的问题等3. 安排本章重难点的背诵任务第十课时：政策方案的评估与择优（重点节）1. 回顾上节内容，讲解本节内容2. 知识点总结：方案评估与择优的步骤、政策方案评估与择优标准、政策方案评估与择优常见方法、方案择优中共识的形成及常犯错误等政策合法化的含义、合法化的程序、政策法律化等3. 安排本章重难点的背诵任务；第十一课时：政策执行（重点章 名词、简答、论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：政策执行含义与特征、政策执行的功能、政策执行的过程与手段、3. 安排本章重难点的背诵任务；第十二课时：政策执行的模型、影响政策执行的因素（简答、案例非常重要）1. 本节逻辑梳理2. 知识点总结：政策执行的过程模型、互适模型、博弈模型、循环模型、系统模型、综合模型、影响政策执行的因素 3. 安排本章重难点的背诵任务第十三课时：政策执行偏差及其矫正(非常重要)、政策评估与监控1. 回顾总结上节内容2. 知识点总结：政策执行偏差的概念、类别 、政策执行偏差产生的原因、政策执行偏差的矫正、政策评估的概述、政策评估的类型、政策评估的标准、政策评估的作用等3. 安排本章重难点的背诵任务第十四课时：政策评估的过程与内容、政策监控（重点节，名词、简答、论述）1. 回顾上节内容2. 知识点总结：政策评估的过程包括（准备、实施、总结）、政策评估的方法、政策监控含义，分类、监控的作用3. 安排本章重难点的背诵任务第十五课时：政策监控过程与机制、政策调整1. 回顾上一章，总结下一章2.政策监督和政策监控等内容、政策监控机制、我国的政策监控机制、政策调整的含义、原因、内容和程序、政策调整的作用、政策调整注意的问题等第十六课时：政策终结与调整1. 讲解本节础概念：政策终结的内涵与特征、政策终结的原因、类型和方式、政策终结的障碍、政策终结的策略、政策周期的内涵、政治-经济周期等2.总结本章及中篇内容第十七课时：公共政策方法（一）讲解政策信息收集三种方法：访谈法、问卷法、实验法、每一种方法的步骤，优缺点、代表性样本选取与样本容量的确定、数据描述分析方法（数据类型与频数分布）、数据分布特征的测度：描述分析、数据特征的可视化:图表第十八课时：公共政策分析方法(二) 1.讲解本章政策分析的预测方法（三种）、政策规划决策方法（三种）2.总结本书内容
授课科目：802管理学授课课时：22课时课程介绍：教学生制定完善的复习计划，按照指定的参考书目全面讲解知识点，夯实基础。明确重难点和易考点，避免自己摸索走弯路，提高复习效率。并传授灵巧的学习技巧，活学活用。授课教材：《管理学——原理与方法》（第6版），周三多、陈传明、鲁明泓编著，复旦大学出版社，2014年第一课时：复习规划1、802考试的基本情况，介绍指定书目中的重点章节2、近几年出题变化趋势，每年的考察重点3、如何使用参考书目4、讲解复习方法和复习重点5、分享备考冲刺的经验，规划整个复习过程第二课时：第一章管理与管理学（主要考察名词和简答，偶尔出论述）1. 讲解人类活动的特点、管理的必要性、管理的定义、管理的职能与性质、管理的角色与技能、管理者面临的新时代、管理的对象与方法（了解）2.画出常考名词以及真题出现的名词3.讲解本书框架与内容4.安排本章重难点的背诵任务第三课时：管理思想的发展（基础章 主要考察简答 论述 名词）1. 本章逻辑梳理2. 知识点总结：介绍中国传统的管理思想、西方传统的管理思想、西方现代管理思想的发展、中国现代管理思想的发展 3. 安排本章重难点的背诵任务第四课时：管理的基本原理（名词 简答 论述）1. 讲解管理原理的特征、系统原理、人本原理、责任原理、效益原理2. 知识点总结：管理原理主要特征、研究管理原理的意义、系统的概念、系统的特征、 3. 安排本章重难点的背诵任务第五课时：信息化管理（名词、简答、论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：信息的含义、信息化的内涵、信息化的影响、信息化管理的发展、大数据面临的机遇与挑战、云计算的概念和特征、云计算对管理学的冲击等3. 安排本章重难点的背诵任务；第六课时：管理道德与社会责任（重点章）1.梳理本章内容2. 知识点总结：企业管理为什么需要伦理道德、几种相关的道德观、管理道德的特征和影响管理道德的因素、改善企业道德行为的途径、企业的社会责任、两种不同的社会责任观等内容3. 安排本章重难点的背诵任务；第七课时：管理的基本方法1. 全章逻辑梳理2. 讲解管理的方法论、管理的法律方法、管理的行政方法、管理的经济方法、管理的教育方法以及管理的技术方法。3.安排重难点背诵第八课时：决策（重点节）1. 全节逻辑梳理2. 知识点总结：讲解决策的定义，原则与依据。决策类型与特点、决策的理论、决策的过程与影响因素、决策的方法3. 安排本章重难点的背诵任务；第九课时：计划与计划工作（重点章名词简答 论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：讲解计划的概念及其性质，计划的类型、计划的编制过程等3. 安排本章重难点的背诵任务第十课时：计划的实施（重点节）1. 回顾上节内容，讲解本节内容2. 知识点总结：讲解目标管理的过程，目标管理的基本思想，目标管理的特点。滚动计划法。网络计划技术，业务流程再造。3. 安排本章重难点的背诵任务；第十一课时：组织设计（重点章 名词、简答、论述）1. 全章逻辑梳理2. 知识点总结：讲解组织设计的概述，组织设计的影响因素分析、部门化、以及集权与分权等知识点。3. 安排本章重难点的背诵任务；第十二课时：人员配备（重点节）1. 本节逻辑梳理2. 知识点总结：讲解人员配备的任务，程序和原则，管理人员的选聘、管理人员的考评、管理人员的培训等内容 3. 安排本章重难点的背诵任务第十三课时：组织力量的整合（重点章）1.本章逻辑梳理2. 知识点总结：讲解正式组织与非正式组织的特点、定义以及如何正确发挥非正式组织的作用、直线与参谋、委员会等等内容3. 安排本章重难点的背诵任务第十四课时：组织变革与组织文化（重点章，名词、简答、论述、案例）1. 梳理本节内容2. 知识点总结：讲解组织变革的一般规律、管理组织变革、组织文化及其发展等内容。3. 安排本章重难点的背诵任务第十五课时：领导与领导者（全面掌握，重点章）1. 梳理本节内容2. 讲解领导的性质和作用，理想的领导者与领导集体组成领导方式及其理论领导的艺术。3. 安排本章重难点的背诵任务第十六课时：激励（全面掌握、重点章）1. 讲解激励的性质、激励理论、激励实务等相关知识点。2. 安排本章重难点的背诵任务第十七课时：沟通（全面掌握、重点章）1.讲解组织中的沟通以及沟通的障碍及其克服。冲突与谈判。2. 安排本章重难点的背诵任务第十八课时：控制与控制过程（重点章） 1. 讲解控制及其分类等相关知识点。控制的要求。控制的过程。危机与管理控制等相关知识点。2. 安排本章重难点的背诵任务 第十九课时：控制方法1. 梳理本节内容2. 知识点总结：讲解控制方法，预算控制，非预算控制，成本控制，其他控制方法等。3. 安排本章重难点的背诵任务第二十课时：管理的创新职能（重点章）1. 梳理本节内容2. 讲解创新的定义，创新以维持的关系及其作用。创新职能的基本内容包括，创新的过程和组织等内容第二十一课时：企业技术创新（重点章）1. 讲解本节础概念：技术创新的内涵和贡献，技术创新的源泉是什么？技术创新的战略及其选择。2.总结本章及中篇内容第二十二课时：企业组织创新（重点章）1.讲解企业制度创新，企业层级结构的创新，企业文化创新。2. 安排本章重难点的背诵任务
注：如课时内容有细微调整，则是根据大家上课实际需要为准！
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