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授课科目：山东财经大学802管理学
授课课时：25课时
课程介绍：这门课程旨在帮助大家理解管理学基础的各个概念与学科的整体框架。认识管理学的发展过程，掌握管理的主要理论与方法。从而增强对管理学基础知识的了解，理解考试重难点和出题方向，带领大家有针对性地展开复习。 每课时结束会划几个课后题让大家课后思考，每次会抽取几名同学的作业进行批阅，识别出大家的疑点和问题，每三四个课时结束后会集中进行讲解，增强大家对知识点的理解。每次课前还会抽查一两名同学知识点的理解和掌握情况，督促同学们进行查漏补缺和记忆。
授课时间：5月8日起每周一、周五上午10：00-11：00，每次一课时。7月31日结束
授课教材：马工程版《管理学》
授课内容： 第一课时：绪论：管理概念的介绍、中西方各自管理思想及发展、管理学学习方法与意义
第二课时：第一章（1）管理的内涵与本质 （2）管理的基本原理与方法 （3）管理活动时代背景 具体包括组织概念、管理的职能、本质、管理原理方法、工具、全球化及相关知识补充。
第三课时：第二章（1）古典管理理论 （2）现代管理流派 （3）当代管理理论 主要包括管理理论的介绍，包括古典管理理论、现代管理理论、当代管理理论三个大阶段的八个理论讲解。
第四课时：第三章（1）决策及其任务 （2）决策的类型与特征 （3）决策过程与影响因素 具体包括决策的概念、决策与计划的联系与区别、决策的分类、决策过程模型、影响决策的因素、决策准则。
第五课时：第四章（1）组织内外部环境要素 （2）理性决策与非理性决策 （3）决策方法 具体包括环境分类、四种环境分析方法、理性决策、行为决策、非理性决策介绍、决策背景的研究、决策方案的生成方法。
第六课时：第五章（1）实施决策的计划制定 （2）推进计划的流程与方法 （3）决策的追踪与调整 具体包括计划的概念与重要性、计划的分类、计划编制的过程与方法、目标管理讲解、PDCA管理程序的介绍、决策的追踪与调整。
第七课时：决策职能的习题讲解
第八课时：第六章（1）组织设计的任务与影响因素 （2）组织结构 具体包括组织静态动态两方面的设计、组织设计影响因素、原则、组织结构概念、有机式组织与机械式组织区别、五种组织结构特征介绍。
第九课时：第六章（3）组织整合 具体包括正式组织与非正式组织的介绍与整合、组织层级整合、直线与参谋的整合。
第十课时：第七章人力资源管理 具体包括组织人员配备的任务、内容、原则、人员选聘、人事考评、人员培训功能与方法。
第十一课时：第八章（1）组织文化概述 （2）组织文化的构成与功能 （3）组织文化塑造 具体包括组织文化概念、特征、影响因素构成、功能、组织文化塑造过程。
第十二课时：组织职能习题讲解。
第十三课时：第九章（1）领导的内涵与特征 （2）领导与领导者 （3）领导与被领导者 （4）领导与情境 具体包括领导的概念、领导者与管理者的区别、领导的权利与要素、十个领导理论介绍、霍夫斯泰德的文化维度。
第十四课时：第十章（1）激励基础 （2）激励理论 （3）激励方法 具体包括人的动机性行为、人性的四个假设、七个激励理论、工作激励的方法。
第十五课时：第十一章（1）沟通与沟通类型 （2）沟通障碍及其克服 （3）冲突及其管理 具体包括沟通的含义与功能、沟通过程、沟通的类型及其优缺点、正式沟通与非正式沟通、沟通的障碍及克服的方法、冲突的概念、产生冲突的原因、冲突管理。
第十六课时：领导职能的习题讲解。
第十七课时：第十二章（1）控制的内涵与原则 （2）控制的类型 （3）控制的过程 具体包括控制的概念、控制的系统与原则、控制的类型介绍、控制的过程。
第十八课时：第十三章（1）层级控制、市场控制、团体控制 （2）质量控制方法 具体包括层级控制、市场控制、团体控制的方法、全面质量管理、六西格玛管理介绍。
第十九课时：第十四章（1）风险识别与分析 （2）风险评估与控制 （3）危机管理 具体包括风险的定义、风险管理的概念与目标、风险识别方法、风险评估原则与方法、控制风险的四个策略、危机管理的概念与过程
第二十课时：控制职能习题讲解。
第二十一课时：第十五章（1）组织管理的创新职能 （2）组织创新的类型与内容 （3）创新过程及管理 具体包括创新的概念、管理工作中维持与创新的关系、管理创新的类型、创新的动力分析、创新管理与创新领导
第二十二课时：第十六章（1）组织变革与创新 （2）组织结构创新 （3）创新与学习型组织 具体包括组织变革的模式与路径、组织变革障碍、组织变革的过程、组织结构创新、学习型组织的概念以及如何构建创新型组织
第二十三课时：创新职能习题讲解、三个互联网时代管理展望问题。
第二十四课时：战略管理知识补充
第二十五课时：战略管理知识补充
注：上课进程以实际进度为主，但基本与计划相同。
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