授课科目：802管理学
授课课时：25课时
课程介绍：管理学是一门比较灵活的学科，本课程主要讲解每个章节的重难点、基本框架以及章与章之间的联系，让大家对管理学有一个深刻的理解，为后期的背诵打好基础。
授课讲师：24一志愿上岸学姐，专业课145+，本科是劳动与社会保障专业，考研报考社会保障，比较擅长背诵，能够较好地理解节与节以及章与章之间的逻辑联系，对课本内容有较好的掌握，本科期间多次获得校级奖学金、三好学生等多项奖项，曾多次当过家教，受到一直好评。
授课时间：5月18日起，每周六19：00~21：10， 中间休息10分钟。
授课教材：《管理学》（马克思主义理论研究和建设工程重点教材），陈传明、徐向艺、赵丽芬等编著，高等教育出版社，2019年版。
授课内容：
第一课时：本书章节梳理+《管理学》绪论
1、掌握管理学的研究对象；
2、了解管理学的产生与发展；
3、掌握管理学的学习意义与方法。
第二课时：《管理学》第一章 管理导论
1、掌握组织的概念、特征以及管理的概念、特征、内容和本质；
2、掌握管理的基本原理、基本方法和基本工具；
3、了解管理活动的时代背景。
第三课时：《管理学》第二章 管理理论的历史演变
1、掌握3个古典管理理论；
2、掌握现代管理流派中的管理思维与管理本质，了解管理分析的技术与方法；
3、从制度和技术视角掌握2个当代管理理论。
第四课时：《管理学》第三章 决策与决策过程
1、掌握决策的概念、要素、功能、作用以及和计划的关系；
2、掌握决策的类型与特征；
3、掌握决策过程、影响因素和准则。
第五课时：《管理学》第四章 环境分析与理性决策（上）
1、掌握环境的3种类型以及环境分析常用的方法；
2、掌握理性决策与行为决策的相关内容。
第六课时：《管理学》第四章 环境分析与理性决策（下）
1、掌握非理性决策的3种类型；
2、理解价值理性与工具理性的对立；
3、理解决策背景研究方法；
4、掌握4种活动方案的生成方法和3种活动方案的评价方法；
5、理解选择活动方案的评价方法。
第七课时：《管理学》第五章 决策的实施与调整（上）
1、掌握计划的本质、特征、类型与作用；
2、了解计划编制的过程；
3、掌握计划编制的4种方法；
4、掌握目标管理的含义、特点、类型、过程以及对目标管理的评价。
第八课时：《管理学》第五章 决策的实施与调整（下）
1、掌握PDCA循环的内涵与实施步骤；
2、掌握预算管理的内涵、类型与方法；
3、掌握决策追踪与调整的内涵、特征、原则以及程序；
4、理解决策追踪与调整的方法。
第九课时：《管理学》第六章 组织设计（上）
1、掌握组织设计的任务、影响因素与原则；
2、理解组织结构的概念；
3、区分机械式组织与有机式组织；
4、区分5种组织结构的形式。
第十课时：《管理学》第六章 组织设计（下）
1、掌握组织结构的演变趋势；
2、掌握正式组织与非正式组织整合、层级整合和直线和参谋的整合。
第十一课时：《管理学》第七章 人员配备
1、掌握人员配备的任务、工作内容与原则；
2、掌握人员的来源、人事选聘的标准、途径与方法；
3、了解人员录用的方式、注意事项和流程；
4、了解人事考评的功能、要素、方法和工作流程；
5、了解人员的培训与开发。
第十二课时：《管理学》第八章 组织文化
1、了解组织文化的概念与分类；
2、掌握组织文化的特征、影响因素、构成与功能；
3、掌握如何塑造组织文化。
第十三课时：《管理学》第九章 领导的一般理论（上）
1、掌握领导的含义、领导与管理的区别以及领导与管理如何发挥它们的功能；
2、掌握领导权力的2种来源；
3、掌握领导权力的三要素；
4、了解4种领导者特质理论；
5、掌握4种领导者行为理论；
6、掌握领导者团队理论。
第十四课时：《管理学》第九章 领导的一般理论（下）
1、掌握领导与被领导者中情境领导模型、领导—成员交换理论和领导者角色理论；
2、掌握费德勒的权变领导理论和豪斯的路径—目标领导理论；
3、了解文化背景与领导。
第十五课时：《管理学》第十章 激励（上）
1、了解人的行为过程及其特点；
2、掌握4种人性假设和3种理论；
3、掌握激励机理；
4、掌握3种行为基础理论。
第十六课时：《管理学》第十章 激励（下）
1、掌握3种过程激励理论；
2、掌握行为强化理论；
3、掌握3种激励方法。
第十七课时：《管理学》第十一章 沟通
1、掌握沟通的含义、功能、过程和类型；
2、掌握有效沟通的标准、影响因素以及克服沟通的障碍；
3、掌握冲突的概念、特征、原因和类型；
4、了解冲突观念的变迁；
5、掌握如何管理冲突。
第十八课时：《管理学》第十二章 控制的类型与过程
1、掌握控制的内涵、系统和原则；
2、掌握3种控制类型的分类；
3、掌握控制过程的3个步骤。
第十九课时：《管理学》第十三章 控制的方法与技术
1、掌握3个层级控制、市场控制的动因、原则和层次以及团体控制的动因与实施；
2、了解工作质量与过程控制；
3、掌握全面质量管理方法与六西格玛管理方法的相关内容；
4、了解管理控制中的信息技术。
第二十课时：《管理学》第十四章 风险控制与危机管理
1、掌握风险及其分类、风险管理的目标、风险识别过程与方法；
2、掌握风险评估的标准、方法和策略；
3、掌握危机及其特征，了解危机预警和掌握危机反应与恢复管理。
第二十一课时：《管理学》第十五章 创新原理
1、了解管理创新的内涵，掌握维持与创新的关系以及了解管理创新工作的内在规定性；
2、掌握3种按照不同方式划分的管理创新的类型；
3、掌握创新过程的4个步骤。
第二十二课时：《管理学》第十六章 组织创新
1、掌握组织变革的模式、路径以及过程管理；
2、掌握3种组织结构创新；
3、掌握作为知识体系的组织、知识创新的模式与过程以及组织学习与组织修炼。
第二十三课时：《管理学》结语+复习绪论和第一~第四章
1、了解互联网在商业领域的广泛应用（信息制造、传播和储存）
2、了解互联网广泛应用对企业活动产生的影响（企业与商业合作伙伴、竞争厂商以及对企业内部活动组织的影响）
3、了解互联网广泛应用引发的管理革命（企业组织形式、员工管理方式和管理者决策方式的适应性变革）
4、复习绪论和第一~第四章
第二十四课时：复习《管理学》第五~第十章
第二十五课时：复习《管理学》第十一~第十六章
