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授课科目：802管理学
授课课时：6课时 课程介绍：串讲各章节知识点，形成系统，强调考点，辅助案例理解，加深印象，重点考题预测讲解。
授课时间：2022.10.25——2022.11.30
授课教材：陈传明管理学 授课内容： 第一课时：一、二、三章重点回顾串讲➕案例分析讲解 1. 组织概念、特征、内涵 2. 管理内涵、本质、基本原理、时代背景 3. 泰勒、法约尔、巴纳德经典管理理论 4. 趋同理论 5. 决策概念、功能、过程、影响因素、与计 划区别联系、特征 6.相关案例分析讲解 时间：11.5 18:30-19:30
第二课时：四、五、六章重点回顾串讲➕案例分析讲解 1. 环境分类、分析工具、决策分类 2. 计划本质、特征、类型、作用、过程 3. 目标管理、ＰＤＣA 4. 决策追踪调整内涵 5. 组织设计影响因素、原则 6. 三种组织整合 7. 相关案例分析讲解 时间：11.6 18:30-19:30
第三课时：七、八、九章重点回顾串讲➕案例分析讲解 1. 人员配备原则 2. 内外部招聘优缺点 3. 人事考评功能 4. 人员培训功能、方法 5. 组织文化功能、概念、特征、影响因素、塑造 6. 经典领导模型 7. 相关案例分析讲解 时间：11.12 18:30-19:30
第四课时：十、十一、十二章重点串讲➕案例分析讲解 1.经典激励理论 2.激励方法 3.沟通过程、障碍、克服 4.冲突原因、克服 5.控制概念、原则、分类、过程 6.相关案例分析讲解 时间：11.19 18:30-19:30
第五课时：十三、十四、十五、十六章重点回顾串讲➕案例分析讲解 1.全面质量管理、六西格玛管理 2.柔性作业系统 3.风险管理目标、方法 4.危机概念、特征、反应及恢复 5.创新与维持的关系 6.创新分类 7.创新动力来源 8.变革障碍 9.变革路径 10. 组织学习类型 11. 相关案例分析讲解 时间：11.20 18:30-19:30
第六课时：重点考题预测讲解 1. 概念类 2. 影响因素类 3. 过程类 4. 理论类 5. 分类类 6. 联系区别类 7. 功能类 8. 原则类 时间：11.26 18:30-19:30 注：上课进程以实际进度为主，但基本与计划相同。
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